引用:
原帖由 ly2821 于 2009-4-16 23:44 发表 
我想提供一个我们公司的input。
我们公司的香港采购部门和每个产品部的采购员合作,招标,开发新产品,跟踪新产品开发进程。不过我们物流部门和他们有以下几个矛盾,(我们公司在各个环节上都很很大的改善必要)
1,采购的策略过于 ...
很典型的sourcing案例,偏supply chain 管理。
在很多情况下,采购在公司是属于强势部门,而物流属于辅助部门,在这样的组织结构下,这些矛盾的产生是很难避免的。
个人意见是,如果采购和物流是在同一个大头管理下,每个采购和物流以binome的方式合作,经常沟通和协调,是否会对解决问题有些帮助呢?
不知道大家的意见如何?